プロフェッショナル
当社のマネージャーチームは以前に既存のホテルで働いており、膨大な業界経験を持っています。
品質
私たちは高品質で幅広いサービスを提供します。そして、サービスが利益を生むという信念のもと、利益よりも誇りを優先します。
実用性
私たちは慎重な仕事を重視しますが、新しいアイデアもまた奨励しています。
グローバル
私たちは、アフィリエイトパートナーが世界市場に合わせてビジネスを展開できるよう、支援しています。
管理
歴史
1990 年代、台湾の観光産業は、急激な観光客の増加により劇的な盛り上がりを見せました。その結果、多くの国内企業がホスピタリティ業界への投資を開始しました。この分野で成功するには深い知識と専門的なスキルが必要なため、多くの起業家はランディス ホテル台北の社長であるスタンレー イェン氏に助言を求めました。こうしてランディス マネジメントチームが1991 年 6 月に設立され、台湾全体のホテルサービスの質を世界屈指のホテルに匹敵するレベルまで高め、最適な商品を生み出すために、専門的なホテル運営管理の提供に尽力してきました。 ランディス マネジメントが長きにわたりプロフェッショナルで質が高く、実用的で国際化された優れたホテル経営に継続的に取り組んできた結果、ランディスとホテル ワンの 2 つのブランドで構成される世界クラスのホテルシステムが生まれ、地元の文化と観光の促進に見事に成功しました。時代を超越した上品なランディスは、台湾の主要都市に拠点を置き、ビジネスホテル、温泉ホテル、リゾートを有しています。一方、革新的でシックなホテル ワンは、同じサービス哲学でより多彩でモダンな外観を用い、初の台湾人所有の現代ホテルブランドとなりました。
文化
過去数年間、ランディス マネジメントは、「プロフェッショナル」、「品質」、「実用性」、及び「グローバル」という4つの主要な経営特性を改善し続けてきました。これらの特性がランディス ファミリーを国際的な舞台へと導き、関連マーケティングを通じて市場を拡大させ、その事業を向上させるのに役立っています。
経営方針
予備計画
投資評価、商品企画・市場ポジショニング、開発企画、ハードウェア設計、流通企画、インテリアデザインコンサルティングなど
開業準備
運用計画、方針および規則の起草、標準運用手順の設計、設備および施設の計画と調達、管理システムの計画、管理チームの構築、採用、人材育成、広報。
管理
総合管理、事業創出、共同マーケティング、予約サービス、品質管理、継続的な人材育成、商品改良など。